EFEKTI 360 -palaute sparraa johtajia ja esihenkilöitä kehittymään
Johdon ja esihenkilöiden 360-arviointi on yksi vaikuttavimmista tavoista kehittää organisaationne johtamiskulttuuria ja parantaa tiimien tuloksellisuutta.
Nykyajan johtamishaasteet, kuten muutoksen johtaminen, työntekijöiden sitouttaminen ja psykologisen turvallisuuden vahvistaminen, asettavat johtamiselle entistä suurempia vaatimuksia. EFEKTI 360 -palautteen avulla johto- ja esihenkilöt saavat monipuolisesti palautetta eri sidosryhmiltä – alaisilta, kollegoilta ja esihenkilöiltä sekä mahdollisilta muilta yhteistyökumppaneilta. Näin saadaan esiin tärkeimmät vahvuudet ja kehityskohteet.
Kun esihenkilöt saavat kokonaisvaltaista ja rehellistä palautetta, he voivat kehittää omaa johtamistaan tavalla, joka näkyy organisaation menestyksessä.
360-palautteen keskeiset hyödyt
- Tukee strategiaa ja johtamiskulttuuria: Kokonaiskuva johtamiskulttuurista auttaa organisaatiota tunnistamaan keskeiset vahvuudet ja kehittämiskohteet strategian toteutumisen sekä tavoitteiden saavuttamisen kannalta.
- Auttaa parantamaan tiimien tuloksellisuutta: Hyvin johdettu tiimi toimii tehokkaammin ja yhteistyö on sujuvampaa. 360-arviointi auttaa esihenkilöitä kehittämään johtamistapoja, jotka tukevat tiimin tavoitteiden saavuttamista.
- Auttaa tunnistamaan tulevaisuuden talentit: Tieto siitä, miten esihenkilöt suoriutuvat eri osa-alueilla, auttaa organisaatiota kohdentamaan resursseja oikein ja tukemaan johtajia heidän kasvupoluillaan.
- Vahvistaa palautekulttuuria: Luonteva ja systemaattinen palautteen antaminen tukee suunnan selkeyttä ja tavoitteiden saavuttamista.
- Parantaa henkilöstökokemusta: Kun esihenkilöt ovat tietoisempia omasta toiminnastaan ja sen vaikutuksesta muihin, he voivat luoda paremman työilmapiirin. Tämä lisää työntekijöiden tyytyväisyyttä ja vähentää vaihtuvuutta.
EFEKTI 360 -viitekehys nostaa vahvuudet valokeilaan
Johdon ja esihenkilöiden EFEKTI 360 -palautteen viitekehys sisältää kaikki modernin johtamisen elementit:
Tulosraportti havainnollistaa vahvuudet ja kehityskohteet
Havainnollinen tulosraportti sekä ammattilaisen toteuttama tulosten purkutilaisuus auttavat palautteen saajaan löytämään henkilökohtaisen kehittymispolun ja kehittämään käytännön johtamistyötä tunnistettujen vahvuuksien ja kehityskohteiden perusteella.
Vahvuuslähtöinen ajattelu on keskeinen osa 360-palautemalliamme. EFEKTI 360 -syväanalyysi kertoo, mikä yhdistää parhaat palautteet saaneita esihenkilöitä ja mikä tekee heistä huippuja esihenkilötyössä. Näin koko organisaatio voi oppia ja vahvistaa johtamiskulttuurin parhaita käytäntöjä. Analyysi sisältää myös tekoälyavusteisesti laaditun johtamisekulttuurin profiilin ja toimenpidesuositukset.
Tutustu myös henkilöstökokemuksen mittaamisen palveluihimme!
Artikkeli
Tutkimuspalvelut
Johtajuuden merkitys organisaation menestykselle
Hyvä johtaminen on peruskivi, jonka varaan organisaation menestys rakentuu. Hyvä johtaja tai esihenkilö ei ainoastaan johda ihmisiä, vaan luo ympäristön, jossa jokainen työntekijä voi kukoistaa ja kehittyä. Tämä puolestaan johtaa parempaan työilmapiiriin, tehokkuuden kasvuun ja innovaatioiden syntymiseen.
Artikkeli
Tutkimuspalvelut
HR-johdon haasteet ja painopisteet 2023 -tutkimus
Toteutimme tutkimuksen HR-johdon haasteista ja painopistealueista. Hybridityö haastaa yrityksiä uudistamaan esihenkilötyön ja johtamisen kulttuuria.
Blogi
Tutkimuspalvelut
Hyvän henkilöstökokemuksen vaikutus tuottavuuteen, innovaatioihin ja asiakaskokemukseen
Yrityksen menestyksen ytimessä on henkilöstökokemus. Se on tekijä, joka vaikuttaa suoraan tuottavuuteen, innovaatioihin ja asiakaskokemukseen. Kun työntekijät kokevat olevansa arvostettuja ja motivoituneita, se heijastuu koko yrityksen toimintaan.
Jätä tarjouspyyntö tai viesti
Alla olevalla lomakkeella voit jättää meille viestin tai tarjouspyynnön. Olemme pian yhteydessä sinuun!