Blogi
Tiedolla johtamisen konsultointi
Tiedolla johtamisen rakenteet kuntoon evaluoimalla ja mallintamalla
Tiedolla johtamisen tavoitteena ei ole tiedon johtaminen vaan se, että tieto johtaisi organisaation toimintaa. Tieto ja faktat ovat usein luotettavampia kuin mutu tai subjektiiviset mielipiteet – joille myös toki on paikkansa. Mutta ennen kuin tieto pystyy ohjaamaan toimintaa ja strategista päätöksentekoa, on tietoresurssi otettava hallintaan ja työyhteisön yhteiset toimintatavat sovittava tiedon hyödyntämiseen.
Tiedolla johtamisen konsultointi
2. osa: Tiedolla johtaminen helpottaa johtamisen arkea, ei päinvastoin!
Parhaimmillaan tiedolla johtaminen tukee rohkeita uusia ja ketteriä kokeiluja, joilla pyritään jatkuvaan uudistumiseen ja uusien kilpailuetutekijöiden löytämiseen. Älykäs tieto ruokkii keskustelua, tuottaa siihen näkemyksellisyyttä ja kirkastaa yhteisen dialogin suuntaa kohti päämäärää. Lue Janin blogi ja katso aihetta havainnollistava piirrosvideo!
Tiedolla johtamisen konsultointi
Tiedolla johtamisen mallintaminen vahvistuu – Juuse Montonen liittyy konsultoinnin tiimiin
Innolinkin kovaa vauhtia kasvava tiedolla johtamisen konsultoinnin tiimi on saanut raudanlujan vahvistuksen, kun kokonaisarkkitehtuurikonsultti Juuse Montonen liittyi joukkoomme kesän alusta.
Tiedolla johtamisen konsultointi
Tutkimustulokset tulivat – entä sitten?
Kyselyt ja tutkimukset eivät yksistään tee ketään autuaaksi, mutta ne nostavat esiin todella tärkeän mahdollisuuden esittää tarkentavia kysymyksiä fokusoiduista asioista ja käydä aitoa dialogia, jonka kautta lähestytään valinnan tai päätöksen tekemistä. Tarvitaan yhteisen ymmärryksen synnyttämistä tutkitun tilanteen taustalla vaikuttavista ilmiöistä ja inhimillisesti ottaen erilaisista kokemuksista arjessa.
Tiedolla johtamisen konsultointi
Aktiivinen tiedolla johtaminen on menestyvälle organisaatiolle välttämättömyys
Jokaisella organisaatiolla on tavoitteita tiedon hyödyntämiseen, mutta riittävän aktiivinen seuranta, henkilöstön herättely, keskustelut ja ideat tiedon tehokkaalle hyödyntämiselle ja ketterälle kehittämiselle jäävät usein pahasti piippuun. Lue Petterin vinkit!
Tiedolla johtamisen konsultointi
HR tiedolla johtamisen strategisena kumppanina
"Tiedolla johtamisen suurin haaste on viedä tieto osaksi arjen päätöksentekoa", kirjoittaa HR Business Partner Jaana Piikkilä.
Tiedolla johtamisen konsultointi
Asiakaskokemuksen tiedolla johtaminen: Innolinkin lounastilaisuus Tampereella 11.10.
Tervetuloa Innolinkin lounastilaisuuteen kuulemaan ja keskustelemaan asiakaskokemuksesta ja sen tiedolla johtamisesta!
Tiedolla johtamisen konsultointi
Tiedolla johtamisen treasure hunting step 2: Aarrekarttaa rakentamassa
Jani Listenmaa bloggaa tiedolla johtamisen mallintamisesta, joka koostuu vankasta arkkitehtuurista ja konkreettisesta prosessista, jolla aarteen luo päästään.