Blogi
Blogi
Uunituore Innolink Germany vetovastuuseen emoyhtiön Keski-Euroopan toiminnoista
Voin ylpeänä ilmoittaa, että Innolink-konserni on juuri rekisteröinyt uuden tytäryhtiön. Innolink Germany GmbH keskittyy 1.7.2020 alkaen Nürnbergistä käsin Keski-Euroopan asiakkuuksien toimeksiantojen hoitoon. Tytäryhtiö tulee myös omalta osaltaan tukemaan emoyhtiön kanssa yhteistyössä toteutettavia kansainvälisiä projekteja.
Blogi
Virus väistyy – työt ei!
Useiden asiakkaidemme, ja niiden johdon, mielipide on se, etteivät työt eivät ole kadonneet mihinkään. Enintään siirtymässä. Suurella osalla yrityksistä ei ole median luomaa pelkoa viruksen nykytilasta ja -vaikutuksista, vaan ennemminkin siitä, miten kaikki siirtyneet tilaukset saadaan tehtyä pandemian hiivuttua. Innolink Staffin liiketoimintajohtaja Lari Nurmi ja Andrej Kuramsin pohtivat uudenlaisten palvelumallien käyttöönottoa.
Blogi
Paineensietokykyä joukkue- ja yksilösuorituksissa
Nyt Korona-aikana on tullut katsottua vanhoja urheilusuorituksia eri joukkuelajeista. Erikoisin ja samalla todella osuva esimerkki paineensietokyvystä on Prahan 1992 MM-välierän rangaistuslaukauskilpailu, jossa Suomi haastaa silloisen kotijoukkueen Tšekkoslovakian. Peli on päättynyt tasan ja edessä on rankkarikilpailu, joka ratkaisee MM-finaaliin pääsevän joukkueen.
Artikkeli
Pelisilmää tiedolla johtamiseen -webinaarisarja
Innolinkin kevään 2020 webinaareissa syvennytään tiedolla johtamisen, henkilöstökokemuksen ja myynnin äärelle. Tutustu ja ilmoittaudu mukaan asiantuntijawebinaareihimme!
Blogi
Pieni pala meidän ”pelikirjaa”
Edesmennyt valmentajani sanoi aina että ”Voittaja keksii keinot”, se meidän Innolinkin tavoitekin on – löytää ne ratkaisut, jotka hyödyttävät asiakkaitamme eniten. Meidän missiomme ”Helpotamme johtamisen arkea” ei ole tuulesta temmattu.
Blogi
Henkilöstöpalvelut
Auttamista ja yrityskulttuuria
Uskon, että yrityksissä vuosien varrella yhdessä rakennettu vahva yrityskulttuuri on vahvin voimavara juuri nyt. Tärkeintä on keskittyä niihin asioihin, joihin voimme itse vaikuttaa: tukea toisiamme sekä panostaa henkilökohtaiseen hyvinvointiin.
Blogi
Johtamisen kriittiset vaiheet poikkeustilanteessa
Organisaatioiden suhtautumisessa kriisitilanteeseen on tunnistettavissa lukuisia kehitysvaiheita riippuen yrityskulttuurista, yrityksen koosta, markkinatilanteesta ja toimialasta. Hyvin pieni osa yrityksistä saa luonnollisen kilpailuedun tilanteesta, muut joutuvat tekemään kaikkensa pärjätäkseen poikkeustilanteen kilpailussa.
Blogi
Tiedolla johtaminen – miten hyötyä korona-katastrofistakin?
Näemme tilanteen ympärillämme, joten ei liene tarpeen eritellä sen tarkemmin sitä matkaa, mikä yhteiskunnassa on kuljettu viime viikkoina. Haluan kääntää katseet siihen, miten hyötyisimme tulevaisuudessa mahdollisimman tehokkaasti niistä pakon sanelemista asioista, joita kriisi on tuonut tullessaan.